Contribution d’Amin Saidoun* à la Conférence de Presse organisée par
Algerian Project Management Association (APMA) le 16.07.2016 à Alger
(v.05.07.2016)
Pourriez-vous d’abord nous donner un aperçu sur IPMA, International Project
Management Association ?
IPMA est une fédération internationale d’associations en management de projets
fondée en 1965 et immatriculée en Suisse à Zürich. Elle constitue un réseau de
compétence en management de projet depuis 50 ans qui regroupe 63 pays dans le
monde, en Europe, Asie, Amérique et Afrique. La dernière association qui a rejoint le
réseau est Algerian Project Management Association dont nous sommes
particulièrement fiers. IPMA développe la profession de manageur de projet en céant
des standards, véritables référentiels de compétences permettant aux manageurs de
projets ainsi qu’à à tout type d’organisation de développer des compétences
individuelles et organisationnelles dans le management de projet. Ces compétences
peuvent être certifiée selon le modèle de certification IPMA, un processus qui est basé
sur l’évaluation d’une série de compétences par des évaluateurs internationaux formés
et expérimentés à cet effet. C’est en cela que se distingue IPMA par rapport à d’autres
organismes de certification dans cette profession où la certification se limite à des
épreuves qui testent les connaissances (et non pas les compétences) des personnes.
IPMA est également un réseau d’universitaires, de consultants, de chercheurs et de
praticiens qui à travers des colloques, des groupes de travails, des conférences locales,
nationales, régionales et internationales font avancer ce métier qui manque d’experts
dans beaucoup de pays et de secteurs. A titre indicatif, Il existe aujourd’hui environ
200.000 manageurs de projets certifiés IPMA dans le monde, alosr que le besoin est
d’un facteur 3 à 4 fois plus élevé. IPMA travaille aussi dans les groupes de travail ISO
(International Standard Organisation). L’un des ces groupes a aboutit en 2012 à la
publication du standards 21500 « Compétences pour le management de projets », qui
regroupe des nombreux éléments de compétences IPMA, notamment pour ce qui
concerne des compétences comportementales et contextuelles nécessaires aux
manageurs de projets.
IPMA est également l’initiative des prix de l’excellence en management de projets,
souvent connus sous le nom « les Oscars du Management de Projets ». Ceux-ci ont pour
objectif de récompenser les projets qui se distinguent par leur excellence, leur
innovation et leurs contribution à l’évolution de la société. Les projets relèvent de tous
les secteurs économiques, de toutes les catégories en terme de taille et de complexité
et ce dans tous les pays.
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L’Algérie s’est lancée dans un vaste chantier de réalisations. D’importants projets ont
été lancés, certains ont connu des difficultés. Que pourrait être l’apport d’IPMA dans
un pays comme l’Algérie ?
Malgré la formation académique et une expérience de terrain indéniable, nombreux
sont les manageurs de projets qui se trouvent dans des situations ingérables et critiques
pour mener a bien leurs projets. Il manque souvent des compétences et le soutien
stratégique au plus haut niveau de l’entreprise. Le réseau de formateurs d’IPMA peut
apporter une solution au problème grâce à des formateurs qui à des prix accessibles
pour préparer des cadres algériens aux différents niveaux de certification IPMA. Ces
formateurs sont aussi bien des algériens qu’internationaux. Un autre élément de
solution est l’initiation d’une association de management de projets en Algérie qui a
vocation à rassembler un pool de compétences d’experts et de membres en la matière
et de profiter du réseau IPMA par le biais d’échanges de bonnes pratiques, de
connaissances et d’une inspiration unique en terme de savoir être. Les compétences
techniques, comportementales et contextuelles partagés par IPMA sont effectués à des
coûts accessibles puisqu’une grande partie des membres d’IPMA sont professionnels
bénévoles passionnés par leur métier. APMA, l’association algérienne et membre
d’IPMA est un point de contact incontournable en Algérie, car représentée dans plus de
12 wilayas.
IPMA a également publié en 2015 un référenciel de compétences organisationnelles
(Organisational Competence Baseline). Que pouvez vous nous dire à ce sujet ?
En effet beaucoup d’organisations dans le monde, que ce soit dans le domaine public,
privé ou de l’enseignement peinaient à faire face au changement. Par ailleurs elles
peinent également à aligner les projets lancés avec la stratégie à moyen terme de
l’organisation dans son ensemble. D’autre part, les manageurs de projet certifiés
constatent que la structure organisationnelle ainsi que la gouvernance de l’organisation
où des projets sont réalisés ne sont pas prêtes à accueillir les compétences des
individus. Le modèle de maturité organisationnel (OCB) qu’apporte IPMA est très
demandé pour apporter des solutions à ces défis mentionnés plus haut. Ainsi par
exemple, la société nationale pétrolière du Kuwait (KNPC) travaille avec IPMA pour
développer sa compétence organisationnelle et faire face aux défis provoqués à la fois
par la récente crise actuelle du pétrole d’une part, et d’autre part de mieux gérer son
porte feuille de projets en général. Ceci prouve encore une fois que le management de
projet n’est pas simplement un outil ou une forme d’organisation (à savoir le mode
projet), mais une manière de réaliser des défis et des visions au plus haut niveau de la
hiérarchie. Celle-ci doit s’impliquer et faciliter la mise en place de la bonne gouvernance
pour le management de projets en tant que fonction stratégique de l’entreprise, d’une
administration ou toute autre organisation.
Enfin, IPMA a constaté que beaucoup de projets sont managés en tant que projets, alors
qu’il s’agit de programmes voire de portefeuilles de projets. La compétence
organisationnelle d’une entreprise est celle qui parvient à enraciner le portefeuille de
projets ainsi que sa gouvernance dans l’entreprise. Ainsi, il y a une approche intégrée et
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cohérente des projets lancés qui pourront être alignés avec la stratégie globale de
l’organisation et les objectifs stratégiques fixés.
Vous avez mentionné qu’ IPMA décerne chaque année le trophée du management de
projets. Est ce qu’il y a eu une prospection faite en Algérie ?
Une première prospection a été menée a bien en 2014. L’entreprise privée algérienne
candidate était initialement très motivée pour participer au prix de l’excellence
management de projets.
Malheureusement, le projet a prix un retard tel que le projet n’a pu être mené à bien à
ce jour. Nous continuons en encourager les candidats à participer au prix d’excellence
en management de projets et sommes à la recherche de projets finalisés et qui ont
apporter un plus en terme d’excellence dans un domaine particulier. Cela implique que
la structure intéressée s’implique dans le processus d’évaluation du projet effectué par
des évaluateurs IPMA formés à cet effet. Cette évaluation comprend à la fois une
évaluation sur dossier et une visite sur site. L’avantage pour le candidat est que même
s’il n’est pas finaliste ou lauréat, il obtient à la fin du processus de 3 jours un rapport
détaillé sur les points forts et les points qui méritent d’être développés au niveau des
compétences de management de projets.
Alors, l’appel est lancé et beaucoup reste à faire !
*Amin Saidoun est directeur Exécutif d’IPMA, International Project Management
Association. Economiste et diplômé de la London School of Economics and Political
Sciences à Londres Amin Saidoun a plus de 25 années d’expérience internationale en
management de projets. Son expérience a été acquise aussi bien dans des entreprises
de taille moyenne que dans une multinationale du secteur de la logistique. Chargé de la
gestion financière et administrative d’IPMA ainsi que du développement du réseau en
Afrique et au Moyen Orient, il gère plusieurs des projets de croissance interne de la
fédération. Il est l’auteur de plusieurs articles pratiques et scientifiques liés au
management de projets, notamment dans le management interculturel de projets.
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